今年以来，面对复杂的经营环境和市场形势，太钢不锈钢冷轧厂上下坚持以“四化”为方向引领，以“四有”为经营原则，一手抓现场、一手抓市场，积极应对市场挑战，持续深化产品经营、算账经营及精益管理，以大数据“云计算”推动算账经营走深走实。

该厂围绕生产效率、能源成本、工艺质量提升三个方面，借助信息化、智能化、云计算等手段将产销系统、决策系统、智慧质量系统整合到云端，通过“云计算”将逻辑规则转换后，定时定点推送给产品经理、机组负责人、班组长，实现了分班组、分品种、分规格管控，使各产线直观、快捷地了解本班的效率、成本、质量，进而降本消差。

“云计算”极致系统在过程管控中提供了三方面的便利。一是人机整合；二是数据准确、快捷、高效，打开了成本盲盒，同时对薄弱控制的班组提供数据指导和分析；三是每日定时定点推送差异数据，将算账经营融入到各个环节，实现智能化和精准管控进而成本消差，效率提升效果明显，冷轧厂连续两个月生产效率和品种质量均创历史最好水平。”